1. Apakah yang dimaksud dengan sumber ketidakpastian bagi MNC ?
“perbedaan antara jumlah informasi yang diperlukan untuk melaksanakan suatu tugas dan jumlah informasi yang telah dimiliki oleh organisasi”
2. Bagaimana para eksekutif MNC memberi respons pada ketidakpastian ?
Para eksekutif MNC memberikan respon dengan menganalisa informasi yang menyebabkan ketidak pastian, kemudian dengan pemahaman terhadap informasi tersebut para eksekutif memproses dan melakukan pengayaan data dan informasi yang kemudian menghasilkan sebuah keputusan untuk mengatasi ketidakpastian tersebut dalam kata lain penggunaan secara baik tekhnologi informasi memacu pemberian respon terhadap ketidakpastian.
para eksekutif MNC dengan mudah melihat bahwa mereka dapat mengatasi pengaruh-pengaruh lingkungan dengan menggunakan secara baik teknologi informasi
3. Yang mana dari empat struktur dasar organisasi MNC yang sangat membutuhkan jaringan komunikasi MNC dan jelaskan ?!
Divisi internasional, karena divisi ini dimana semua anak perusahaan di luar negeri melapor pada divisi internasional MNC yang terpisah dari divisi domestic
4. Strategi bisnis global mana yang paling menarik bagi eksekutif yang menyukai pengendalian terpusat ? dan mana yang paling tidak menarik ?
Strategi bisnis global yang paling menarik bagi eksekutif yang menyukai pengendalian terpusat adalah strategi global karena bersifat sentralisasi, perusahaan berusaha memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia dengan produk – produk standar. Produk untuk seluruh pasar dunia diproduksi secara sentral dan dikirimkan pada anak – anak perusahaan. Sedangkan yang tidak menarik adalah Strategi Transnasional
5. Apakah sistem informasi global (GIS) berbeda dengan CBIS ? Jelaskan !
Iya,, karena GIS merupakan sistem dari jaringan – jaringan yang melintasi batas – batas Negara, sedangkan CBIS adalah sistem berbasis computer.
6. Strategi bisnis global mana yang membutuhkan suatu tim pengembangan multinasional ?
Strategi Internasional; perpaduan strategi global (sentralisasi) dan strategi multinasional (desentralisasi). Strategi ini memerlukan suatu tim manajemen diperusahaan induk yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan menembus pasar global. Keahlian ini disediakan anak perusahaan yang digunakan untuk mengadaptasi produk, proses dan strategi perusahaan bagi pasar mereka sendiri. Dengan strategi ini akan menggunakan sistem interorganisasi yang menghubungkan proses dan database perusahaan induk dengan anak perusahaan.
7. Apakah ada hubungannya antara penggerak bisnis global dengan rencana strategis sumber daya informasi MNC ?
Ada,, Karena Menjadi dasar berbagai rencana strategis sumber daya informasi perusahaan.
8. Mana yang lebih penting dalam mencapai standarisasi di seluruh MNC – data atau proses ? Jelaskan !
Jawab: Kunci untuk mencapai standarisasi dalam operasi lebih ditentukan oleh data daripada proses.
• Mengembangkan suatu model data global yang mendukung tujuan bisnis global.
• Membentuk satu kelompok yang terdiri dari para wakil perusahaan induk, dan anak perusahaan untuk menetapkan standar data yang akan diterapkan di seluruh MNC.
• Meneliti peraturan berbagai negara untuk mengetahui berbagai pembatasan atas pengolahan data dan telekomunikasi.
• Berdasarkan penelitian tersebut, menentukan apakah data akan dikirimkan melintasi batas negara atau memprosesnya di Negara tempat anak perusahaan.
• Menerapkan database.
Berdasarkan pengalaman tugas saudara di lapangan pada bidang saudara masing-masing / atau anda lihat suatu kasus di sebuah perusahaaan.
a. Lakukanlah analisa strategi bisnis yang berlaku atau yang diterapkan !
Analisa strategi yang belaku dan harus diterapkan adalah sebagai berikut:
· Sasaran dan nilai yang menentukan strategi yang perlu dicapai dan kendala pada sarana pencapaian sasaran itu,
· Sumber daya dan kemampuan yang dapat dijangkau oleh perusahaan,
· Struktur organisasi, sistem manajemen, dan gaya kepemimpinan yang digunakan untuk menerapkan strategi.
b. Apakah termasuk dalam 4 strategi bisnis, tunjukkan dengan parameter yang sesuai pada strategi bisnis tersebut ?!
1. Perencanaan keuangan. Perlunya pengendalian atas bisnis yang semakin meningkat dalam ukuran dan diversivikasi. Perencanaan Anggaran, digabungkan dengan penerapan analisis cash flow untuk proposal investasi, guna membuat kerangka kerja yang benar.
2. Perencanaan perusahaan. Pada tingkat perusahaan, perencanaan terdo-rong oleh ramalan. Atas dasar ramalan permintaan jangka menengah, rencana perusahaan dirancang dengan sasaran strategi, proyeksi pen-jualan dan investasi, dan peluang-peluang yang diidentifikasi untuk pengembangan pasar, produk dan perusahaan.
3. Analisis industri dan posisi persaingan. Analisis penentu daya tarik industri yang berhubungan dengan strategi perusahaan dirancang untuk menempatkan kembali portofolio bisnis perusahaan melalui diversifikasi, divestasi dan re-lokasi arus dan perusahaan.
4. Mengeksploitasi keunggulan strategi khusus perusahaan. Strategi yang didasarkan pada analisis industri dan posisi pasar mendorong perusahaan menerapkan posisi yang sama. Pada akhirnya mendorong perusahaan mencari bersaing yang unik yang didasarkan atas peman-faatan sumber daya dan kemampuan khusus perusahaan.
c. Selanjutnya evaluasi apakah strategi yang dimaksud (yang berjalan) dapat memberikan output atau keluaran yang memuaskan.
Efisiensi dan evaluasi yang tidak dapat dipisahkan dengan konsep bahwa keluaran yang dihasilkan haruslah memenuhi baku mutu yang ditentukan.
keluaran yang dihasilkan dari suatu proses dengan tingkat pemanfaatan sumberdaya dengan standar tertentu .
Keluaran adalah prestasi dan hasil akhir dari suatu proses kegiatan Strategi dalam jangka waktu tak terbatas, meliputi:
- Pelayanan menyangkut penyediaan sarana yang memadahi bagi Kantor/meja kerja di lingkungan Perusahaan agar dapat melakukan kegiatan pelayanan pada masyarakat dengan baik
- Kerjasama dengan partner untuk mengembangkan suatu instansi perusahaan dengan terdukungnya suatu wilayah dan prospek keluaran yang memenuhi prestasi.
Pengembangan, segala upaya yang dilakukan oleh PDE untuk melaksanakan peran sebagai agen perubahan dari era tradisional ke era modern dan tetap tidak melupakan sejarah dari era tradisional.
d. Berikan solusi alternatif guna peningkatkan kinerja unit di masa datang !!
1. Orang, bahwa orang inilah yang memiliki pikiran dan juga perasaan untuk menciptakan suatu kondisi dalam mencapai tujuan dan mencapai Kinerja yang baik untuk menuju sistem penyelenggaraan yang efektif dan efisien.
2. Struktur, artinya dalam masalah kinerja unit di masa datang , seharusnya terjalin hubungan yang efektif antara seluruh komponen yang bertanggung jawab, yang berperan dalam menghidupkan peningkatan kinerja.
Struktur ini selanjutnya berhubungan dengan bagaiman pola manajemen yang ada untuk peningkatan kinerja. Manajemen perlu dirapihkan lagi, dalam beberapa hal diantaranya :
a. dalam peaksanaan pekerjaan, terapkan baik-baik fair play, baik oleh pimpinan maupun seluruh para pekerja.
b. harus ada tindakan tegas atau sanksi tegas untuk setiap pelanggaran, hal ini untuk meningkatkan sportifitas dan kedisiplinan di dalam kinerja unit.
c. untuk para pekerja, karyawan, manager,dan staff lainya , lebih difokuskan kepada pembinaannya, terkait teknis dilapangan, karena bagaimanapun baiknya perusahaan, para pekerja, karyawan , manager dan staff lainnya yang memegang kunci keberhasilan dan kesuksesan .
3. Teknologi, menurut saya, teknologi perannya dalam terlalu besar, bukan menjadi masalah yang perlu diperbaiki dalam hal ini, karena saya rasa dalam konteks permasalahan di Indonesia tidak begitu bermasalah dalam hal teknologi. Tapi yang bermasalah seperti : Kurangnya Ilmu Pengetahuan , dan
4. Lingkungan, tidak dipungkiri bahwa lingkungan sangat mempengaruhi sikap orang dan kondisi kinerja. Seperti : Motivasi, pemberian reward, Kesehatan organisasi (organization health),
